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@「我們」商會·俱樂部·實業(yè)公司

   一個商會的發(fā)展，有醞釀期、新生期、生存期、成長期、可持續(xù)期和衰退期六個階段，任何一個階段，都可能面臨“存亡”。商會如下棋，失敗與成功往往一步之遙；掌控好每個階段的“存亡”節(jié)點、處理好“存亡關(guān)系”，不僅要商會“孕育成、生出來”，而且要“活下去、活得好、活得久”。

   究竟，企業(yè)家為什么要加入商會？等介紹完商會的作用，你就明白了！


   互助性、民間性、自由性、開放性、服務(wù)性是商會的五大特點。要運用互聯(lián)網(wǎng)思維思考商會新的發(fā)展思路，讓每一位企業(yè)家都能夠共享商會的大資源，使每一位會員在此受益，為企業(yè)解決實際問題。

   建立一條以商會為信息交換的平臺，商會向?qū)I(yè)融資機(jī)構(gòu)推薦需要融資的企業(yè)，同時為融資機(jī)構(gòu)、提供企業(yè)的民間借貸情況、誠信考核信息等，最后由專業(yè)融資機(jī)構(gòu)進(jìn)行快速審核落實，這是一條融資新通道。

   倡導(dǎo)公平競爭，維護(hù)市場秩序，嚴(yán)禁企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)惡性競爭，相互詆毀，惡性殺價，道德敗壞，違法違紀(jì)，不講誠信，不負(fù)責(zé)任等行為。嚴(yán)厲打擊違背誠實守信經(jīng)營原則的會員。

   現(xiàn)代商會組織的迅速發(fā)展，已成為社會管理的重要力量，商會的治理機(jī)制可以在某種程度上彌補市場失靈和政府失靈。

   在一個健全的市場體系中，政府、企業(yè)、商會三者缺一不可。商會是市場經(jīng)濟(jì)體系中的重要一環(huán)， 由那些有著共同困難、共同訴求、共同地緣、共同目標(biāo)、共同理想的利益?zhèn)€體組成的商會，在反應(yīng)訴求、維護(hù)權(quán)益、規(guī)范行為、提供服務(wù)等方面發(fā)揮了積極作用。

   事實上，一些地方政府也越來越離不開商會，商會也成為政府管理的好幫手。不僅擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)企業(yè)間、行業(yè)間、企業(yè)與政府間的關(guān)系重任，也承接了一些政府轉(zhuǎn)移相關(guān)管理職能的事宜。某些商會已經(jīng)開始承擔(dān)部分市場秩序的維護(hù)者與管理者的角色。

   政府有時候會委托商會去協(xié)調(diào)一些事情。商會解決了當(dāng)?shù)卣碾y題，同時，政府也看重商會在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Α?br />

   毋庸置疑的是，隨著商會的影響力越來越大，已經(jīng)逐步到了參政層面。最主要的方式就是通過商會中當(dāng)選的人大代表或者政協(xié)委員參政議政。

   商會領(lǐng)袖擔(dān)任人大代表、政協(xié)委員，不僅是在全國一級，在省市區(qū)縣各級更是普遍。各行業(yè)商協(xié)會商業(yè)領(lǐng)袖的代表同樣占據(jù)了不少的席位，成為“異地”政協(xié)委員、人大代表。


   商會會員組成按照企業(yè)規(guī)模大小最穩(wěn)固的架構(gòu)是“金字塔型”和“橄欖球型”，避免出現(xiàn)“啞鈴型”，要有層級落差，又不要兩極分化太大。

   會員質(zhì)量不僅僅指商會職務(wù)的界定和層級，金字塔尖的未必就全是質(zhì)量高的會員 ，商會可以分為核心會員、準(zhǔn)核心會員、一般會員、邊緣會員、僵尸會員和“過去式”會員，商會參與度越高的會員應(yīng)為質(zhì)量高的會員 。

   高質(zhì)量的會員決定商會的生命力。如果條件不具體情況下，會員數(shù)量上并不是越多越好，商會規(guī)模也不是越大越強，其前提取決于商會的服務(wù)能力、水準(zhǔn)和半徑。能力越強，體量越大；能力越弱，體量越小。

   絕大多數(shù)商會在人才匱乏、服務(wù)有限、財力緊張的情況下，采取的是穩(wěn)定質(zhì)量、合理數(shù)量、適度規(guī)模的“邊生存邊發(fā)展”的路徑 。


   商會的活動可以不考慮商業(yè)效應(yīng)，但一定要考慮會員效應(yīng)，會員效應(yīng)是建立在商會會員基礎(chǔ)上的群體性專屬類的福利效應(yīng)，會員效應(yīng)越大，商業(yè)效應(yīng)越低；

   當(dāng)然如果會員效應(yīng)等于社會效應(yīng)，則商會活動可以稱為類公益類活動。商會可以支持、扶持、孵化、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但不建議參與組建、入股、投資相關(guān)企業(yè) ，即使責(zé)權(quán)利清晰，即使處理好了商會母體與公司子體關(guān)系，解決了連續(xù)性與可持續(xù)性，監(jiān)督與約束，收益與分配等；但由于義利關(guān)系無法平衡，往往開局是美好的，結(jié)局是難料的。

   同時，商會作為企業(yè)的“娘家”，既要加強自身的義利觀建設(shè)，又要弘揚倡導(dǎo)正確的企業(yè)義利觀，義利并舉、喻義于利。

   一些商會成立了黨組織、青聯(lián)、顧問團(tuán)、各類專業(yè)委員會、女企業(yè)家俱樂部、公益基金、紅白理事會、讀書會、企業(yè)道德講堂等，弘揚愛國民族精神、建構(gòu)商業(yè)道德體系、繼承優(yōu)秀商業(yè)文化、加強行業(yè)自律、傳遞正能量，使商會成為企業(yè)家們積極向上、自我提升、彼此信任、產(chǎn)生共鳴的平臺，讓企業(yè)家身上流淌道德的血液，獲取有尊嚴(yán)的財富。

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