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疫情必定是一個加速淘汰和加速升級的過程，免疫力強的個體/企業(yè)，會被加速升級，反之就會被加速淘汰。
簡而言之，這次疫情將給中國經(jīng)濟帶來以下8個方面的變革：
1、技術(shù)變革
這次疫情，讓很多人變宅了，也就意味著大家同時在線的頻次和時長瞬間增加了，這讓多少平臺的運轉(zhuǎn)壓力驟然加大？
對于線上線下打通的平臺來說，它考驗了你的接單能力/倉儲能力/配送能力/客服能力，比如美團/盒馬鮮生/叮咚買菜等等；
對于純線上的平臺來說，它考驗了你的運算能力/推送能力/匹配能力，比如今日頭條/抖音/百度/淘寶等等；
……
運算能力，將是未來一個企業(yè)的根本能力。
2020年是5G全面商用之年，而AI人工智能＋大數(shù)據(jù)＋5G＋區(qū)塊鏈，將給很多的行業(yè)帶來翻天覆地的變革。隨著“云計算”進入到“霧計算”、“甘露計算”，各種及時性敏捷性的去中心化的分布式計算方式，將會使整個社會的運營效率大幅度提升。
2、認知變革
人與人最大的區(qū)別，是認知的區(qū)別。
這次疫情之前，
我們只顧埋頭賺錢，為了錢我們犧牲健康，我們倡導996的作息，我們但是經(jīng)過這場病毒，人的認知發(fā)生了徹底改變。
人只有在兩種東西面前才能不把錢當回事：第一是健康，第二是自由，而現(xiàn)在這兩種挑戰(zhàn)同時擺在我們面前。大家終于發(fā)現(xiàn)：
免疫力，才是一個人最大的競爭力，才是可以摧毀一切商業(yè)邏輯的降維打擊。
過去我們一直認為“賺錢”才是做重要的事情，今天很多人開始明白“健康的活著”才是最重要的事情；
……
在商業(yè)升級的過程中，千萬不要小看人們認知的升級，認知決定了人的行為，是社會運行的最底層邏輯，這個邏輯一旦改變，商業(yè)的結(jié)構(gòu)將被重構(gòu)和再造。
3、習慣變革
這次疫情給人們帶來生活習慣上的改變，保守的估計也得持續(xù)三個月，而行為心理學研究表明：21天以上的重復會形成習慣；90天的重復會形成穩(wěn)定的習慣。
2003年的非典，催生了淘寶、京東、起點中文網(wǎng)、前程無憂，讓原本線下的模式轉(zhuǎn)變到了線上。而2020年的新冠病毒，將會催生一大批知識付費達人，直播帶貨網(wǎng)紅，讓原本圖文表達的方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐曨l與直播。
大家要記者一句話：
所有的變化，不會因為任何事件的發(fā)生而停滯，相反，它們只會加速到來！
4、關(guān)系變革
這次疫情，由于很多傳統(tǒng)商業(yè)處于停滯狀態(tài)，讓很多人意識到謀生方式需要多元化，讓很多人不得不考慮開發(fā)自己的第二職業(yè)，兼職等等，這將催促個體經(jīng)濟和自由職業(yè)的加速崛起，將使很多“消費者”變成“消費經(jīng)營者”，而且這部分群體的力量會更加強大，乃至于為消費者代言，向廠家奪權(quán)。
簡而言之，
未來生產(chǎn)者，經(jīng)營者，消費者這三大角色的界限越來越模糊了……
未來人與人再也不存在上下級關(guān)系，執(zhí)行關(guān)系，每個人都是獨立的經(jīng)濟體，通過價值確認的方式，記錄每個人對整個價值產(chǎn)生的貢獻度，從而進行價值分配，產(chǎn)業(yè)鏈將由原來的“關(guān)系鏈”變成“價值鏈”，人與人之間看似更加松散了，但是協(xié)同性也更強了。
5、品牌變革
這次疫情的處理方式和03年的非典相比，最大的特點就是以“人群”為中心去設(shè)置所有的流程/措施/目標，“人群”的問題解決了，疫情就穩(wěn)住了。
未來的社會格局是按“人群”劃分的，不同的人群生活在不同的社區(qū)里，然后商品和服務(wù)要圍繞人群去轉(zhuǎn)，整個社會都是以“人群”為中心，或者說“社群”是未來社會的基本單位。
未來會有越來越多的網(wǎng)紅開創(chuàng)自己的品牌，就像一個蜂王一樣，配合的團隊就像雄蜂一樣，緊密配合蜂王，而數(shù)量眾多的粉絲會用自己的實際行動，支持網(wǎng)紅，購買網(wǎng)紅推薦的產(chǎn)品。
未來也會有小而美的團隊，獨立運作自己的精眾品牌（只服務(wù)于垂直細分領(lǐng)域的一小部分精眾群體），他們愿意為品質(zhì)買單，愿意為情懷買單，愿意為圈層買單。而圍繞這個品牌聚合起來的一個“蜂群”，又會形成一定的自運營和自裂變機制。
不論是網(wǎng)紅IP還是精眾品牌，其本質(zhì)都是IP的人格化和品牌化，具備人格化的品牌才能牢牢吸引一批忠實的用戶。
也因此，中國經(jīng)濟將出現(xiàn)一大特征：那就是海量小眾品牌的崛起，這也是明顯的優(yōu)勢。
在中國哪怕?lián)屨?‰的市場，也有龐大的1400萬群體，也足夠讓一個品牌活好、做強。
6、傳播變革
這次疫情爆發(fā)之初，鐘南山院士就曾提醒社會，一定要謹防
“超級傳播者”，這說明本次疫情的擴散，不再取決于多少個感染個體，而是取決于有多少個強勢個體。
這個邏輯在未來的商業(yè)傳播上同樣適用。
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從早期追求點擊量的“流量思維”，升級到了追求粘性的“留量思維”，也可以說從“公域流量”到“私域留量”的升級。
如何擁有自己的私域流量？我們要想迅速的推動品牌建設(shè)，提高知名度，必須得密切關(guān)注“超級傳播者”。我們賦予他們一個新的名詞“精域鎏量”（精域，垂直細分圈層化的精眾群體。鎏，成色好的黃金。）
簡而言之，我們將經(jīng)營的重點投放在將“公域流量”巧妙轉(zhuǎn)化成“私域留量”，進而篩選出那些“超級傳播者”的“精域鎏量”，那將起到事半功倍、基業(yè)長青的效果。
7、財富變革
這次疫情，讓人們對財富的認知也發(fā)生了改變。過去更多人喜歡追求穩(wěn)定的收入方式，例如工資，而隨著武漢肺炎疫情的蔓延，越來越多的企業(yè)難以快速復工，過去看似穩(wěn)定的收入，都變的不那么穩(wěn)定了。那什么樣的財富模式才能構(gòu)建起人的安全感和幸福感呢？
與其擁有更多的錢，不讓擁有更多的時間。因為有錢未必就自由，但是擁有自由的人一定有錢。我們經(jīng)常說的財務(wù)自由，真正的財富自由是時間自由＋財務(wù)自由＋心靈自由。
與其自己很會賺錢，不如讓自己更值錢，因為會賺錢是人找錢，是被動式的，而值錢是錢找你，是主動式的。
埋頭賺錢的事往往很辛苦，你一旦值錢，賺錢就會越來越輕松。
與其擁有賺錢的能力，不如擁有賺錢的管道。通過社交工具鎖定你的高信任度、高黏度、高活躍度的用戶，然后給他們提供你獨特的產(chǎn)品或服務(wù)價值讓他們離不開你，然后再讓他們帶來新的客戶，用內(nèi)容引流，用直播帶貨，用社群分享，實現(xiàn)裂變和倍增，這種機制就是一個財富管道。
這么模式將廣泛的適用于服裝、食品、娛樂、在線教育、健康養(yǎng)生、心靈療愈等領(lǐng)域，這些都是剛需，而且不會受到經(jīng)濟周期的影響。
8、城市變革
這次疫情，我們不得不采用“封城”的措施，才能穩(wěn)住疫情的發(fā)展，要知道人類歷史上還沒有因為一次病毒而封過一個人口過千萬的城市，但是不“封城”根本無法穩(wěn)住疫情。
因此，這也呼喚智慧城市的到來，智慧城市運行，需要的是各種信息的監(jiān)控與合理的判斷和處置機制，基于AI人工智能＋大數(shù)據(jù)＋5G＋區(qū)塊鏈技術(shù)，會給城市管理者提供更為科學的決策模型，更為快速的響應(yīng)方式。
智慧城市就像一個人一樣，能夠?qū)ι眢w的各項指標實現(xiàn)實時監(jiān)測，如果出現(xiàn)血糖升高或者尿酸增加，就會開啟預警機制，如果連續(xù)三天出現(xiàn)持續(xù)升高的情況，那么系統(tǒng)就會告知人，需要調(diào)整飲食或是及時就醫(yī)了。要用“治未病”的意識來防治“重大疾病”的出現(xiàn)，才能防微杜漸，防患于未然。
大家試想一下：
如果武漢的每一個市民的情況都被掌握，每一個人都可以被精確追蹤，每一個流出人口都可以被定位，那么我們這次處理起來會更加井然有序，這就是智慧城市的價值。
相信經(jīng)歷這一次疫情，中國在智慧城市上又會前進一步！
中華民族自古以來就是一個多災(zāi)多難的民族，也是一個不屈不撓的民族，每經(jīng)歷一次困難，就會成長一次，我們不僅沒有被災(zāi)難打趴過，反而會變的更加強大。
2020年是鼠年，鼠在12生肖里排第一位，這也就是意味著是新的起點，相信經(jīng)歷這一次疫情，中國一定能站在新的歷史起點！
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