一

大量景區(qū)名存實亡

   物以稀為貴，景區(qū)的爆棚式增長，意味著這個行業(yè)很快將步入一個瘋狂洗牌的階段，而這個過程無疑是血腥的。景區(qū)數(shù)量的快速增長、時間距離的縮短，也必將成為這個過程最佳的催化劑。有人會很好奇，為什么是名存實亡，而不是尸橫遍野，其實原因很簡單，那就是死不起。我們只看到了大量的資金進(jìn)入，卻忽略了一個重要問題，景區(qū)的盲目投資非常燒錢，幾千萬可能什么都沒見到，但這有可能是很多老板大部分的家當(dāng)。持續(xù)性投入更是讓資金基數(shù)越來越大，這么大一筆資金被套牢，還很難產(chǎn)生效益，相信對于誰來說都是心頭流血的節(jié)奏。

   因為盲目跟風(fēng)的原因，中國的景區(qū)普遍質(zhì)量低下，急切的趕工又導(dǎo)致投資成本大幅度提升，這對于投資人而言，無非是無形中給自己增添了風(fēng)險。

  產(chǎn)品多質(zhì)量差、資源秉性低劣、后續(xù)資金不足、可替代性增強、人才不得，再加上一個“死不起”，整一個活脫脫的“名存實亡”。景區(qū)來源于公共資源，最終也將回歸公共資源，到那時就真的不需要處處花門票了（因為收門票的都下崗了，收益低于運營成本）。不投資沒客人來，投資了掙不回投資的錢，相信傻子都知道如何選擇，只不過太多的錢變成了閑置資產(chǎn)，不盤活對于國家經(jīng)濟(jì)是一種損失，但是盤活又有誰，能力挽狂瀾呢？

二

真正的景區(qū)殺手是資本

  景區(qū)的殺手很多，或是制度、或是人才，但真正的第一殺手是資本，因為，“資本”不僅能殺死那些本身就病入膏肓的“景區(qū)”，更能殺死那些健健康康活蹦亂跳的景區(qū)。景區(qū)投資，很少有人是從自己兜里掏錢，融資是所有景區(qū)獲得景區(qū)投資資金的共用手段，越是大型的景區(qū)，融資額度就越大。兜里的錢厚了，投資心態(tài)自然膨脹，在景區(qū)投資上，幾個億要花出去，分分鐘就能搞定。但在景區(qū)上，要想掙幾個億，那可是需要年年月月的積累。錢越花越多，花錢的心情很爽，但是這個錢是需要成本的，放眼中國的知名大景區(qū)，又有幾個敢把真實的財報拿出來分享呢？

  財務(wù)成本高于運營成本本身就是一個隱患的存在，但財務(wù)成本高于利潤，我們就只能借新債還舊債，而這也終將成為很多大景區(qū)的噩夢（因為小景區(qū)不能如此持續(xù)融資）。國有資產(chǎn)的內(nèi)部重組，私有景區(qū)的賣身茍活，這場大戲也會在未來隆重上演（如果現(xiàn)在還不解決核心問題）。

  資本的進(jìn)入對于任何一個行業(yè)都是一個有效的推進(jìn)，也是社會發(fā)展的必備環(huán)節(jié)，但是發(fā)展需要優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)去支撐。但現(xiàn)狀是資本進(jìn)入了，卻沒有造就優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，原本的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)又成為了快速獲利的工具，不好的景區(qū)依舊不好，好的景區(qū)卻又平添負(fù)擔(dān)。

三

一流景區(qū)獨立傲世

  任何一個行業(yè)都有起起伏伏，大形勢下也藏有小的逆流（精品逆流），市場需要精品，無論大形勢如何衰退，精品永遠(yuǎn)都會逆流而上。雖然現(xiàn)在很多一流景區(qū)都成為了資本逐利的工具，但是隨著行業(yè)認(rèn)知的清晰，泡沫必然破裂。對于一流景區(qū)的管理者也將會是一次大的觸動，這對于景區(qū)的運營管理將是一次利好，調(diào)整財務(wù)結(jié)構(gòu)，將景區(qū)推向健康的發(fā)展軌道，將是景區(qū)操盤者的首要任務(wù)（一流的資源還都在國家手里，國家之力也會顯現(xiàn)），知道了好與壞，交通改變空間，一流的景區(qū)將更加受到追捧，三百萬量級（真實數(shù)據(jù)中的三百萬）的自然景區(qū)上限將會被打破，一路高歌。不過這對景區(qū)的考驗也是極大的，單純的靠擴(kuò)大體積已經(jīng)不是解決游客量增多的方法，反而是對品牌的折損（盲目擴(kuò)大導(dǎo)致產(chǎn)品體驗下滑），如何做好調(diào)度，將最好的產(chǎn)品賣給游客，將成為一流景區(qū)未來發(fā)展的核心課題。

  根基不穩(wěn)是中國景區(qū)的現(xiàn)狀，但市場的需求確是精品導(dǎo)向，對于景區(qū)不要抱有快速回籠資金的想法，要用做傳承產(chǎn)品的思維去認(rèn)真對待景區(qū)的打造，未來屬于精品，但是精品又極少，未來的一流景區(qū)絕對可以獨孤求敗了。

四

科技和演藝成為景區(qū)利刃

  景區(qū)最大的投入是基建，我們真正拿出來賣的，大部分都不是我們創(chuàng)造的，我們賣的，是大自然的鬼斧神工、是前人的智慧遺留。對于景區(qū)而言，大部分的景區(qū)打造人員，幾乎就是一個路橋工人，用最舒適的路，連接最美的風(fēng)景。

  游客到景區(qū)就是為了尋找快樂、尋找不一樣的生活狀態(tài)，但隨著中國山寨景區(qū)的蓬勃發(fā)展，一樣成為了最大的不一樣，新奇感缺失，旅游成為了一個人的行走，走走看看，無聊無趣。看遍了大山大水，又怎會輕易的被風(fēng)景震撼，最好的產(chǎn)品絕對不是花巨資打造的景觀，而是讓游客合情合理、合規(guī)合法調(diào)戲游客；是讓陌生的人不再陌生。                

  社會高速發(fā)展，人情味卻越來越淡，缺少溝通已經(jīng)成為了一種社會病癥，唯一的“朋友”成為了手機(jī)，孤獨占據(jù)了每一個人的內(nèi)心角落，打破孤獨也必將成為一種共性需求。科技可以讓我們的想像變成現(xiàn)實，更能帶來太多的不可思議，新鮮感必將來源于科技，有的人會認(rèn)為這還需要一個研發(fā)的過程（這是錯的），其實科技旅游項目早已成型，未來會受到普遍的應(yīng)用，我們要做的只是把生活中其他領(lǐng)域的科技應(yīng)用，進(jìn)行簡單的包裝改變，立刻就會成為一個亮點項目。科技改變生活。科技同樣改變景區(qū)。

  打破游客之間的壁壘，是一件即好玩又受歡迎的工作，讓一個人的（也可能是幾個人）旅游，變成成千上萬人的旅游，演藝是最好的媒介。旅游演藝的傳統(tǒng)認(rèn)知，是實景演藝、是舞臺劇、是游園演藝等，任何一類都是重金打造，高運營成本，這對于景區(qū)的發(fā)展而言是風(fēng)險與機(jī)遇并存，因為，想運營成功一臺演藝，對于任何一個團(tuán)隊而言都是一個挑戰(zhàn)。同時，除了主題公園的游園演藝外，其它的景區(qū)演藝項目都是獨立的存在，最多算是一個配套，很難說是一個整體，1+1>2的豐滿結(jié)果往往變成1+1<2的骨感現(xiàn)實。獨立的旅游演藝項目不僅投入成本高，而且專業(yè)性較強，日常運營成本也很高，因此，打造一場成功的傳統(tǒng)旅游演藝項目要比打造一個成功的景區(qū)要難。

  未來的景區(qū)演藝，將是一場與景區(qū)互融的表演形態(tài)，景區(qū)既是舞臺，員工和游客就是演員，真正的核心動力源于不斷翻新的活動策劃創(chuàng)新，給大家一個互相調(diào)戲的理由，讓大家一起開心。這是一種低投入、低運營成本的演藝存在，同時也是景區(qū)文化意志最好的展現(xiàn)，用這種交融式演藝模式，給景區(qū)賦予靈魂。

 五

景區(qū)投資趨于冷靜

  景區(qū)投資的現(xiàn)狀真的有點“大點干、早點散”的節(jié)奏，不知道應(yīng)不應(yīng)該歸功于中國的傳統(tǒng)文化“吹牛不上稅”，動輒幾個億、幾十個億、幾百個億，這真是痛快在嘴上，明顯的不算賬。其實，現(xiàn)在大多數(shù)的景區(qū)投資玩的根本不是景區(qū)，只是把景區(qū)當(dāng)成了一個幌子，玩著地產(chǎn)和資本運作的勾當(dāng)。只可惜，大多數(shù)玩的不得精髓，到最后把自己玩的筋疲力盡。

  景區(qū)投資在眼前看是絕對的低門檻，有錢就進(jìn)，簡直就像不花自己家錢似的。但是，景區(qū)投資真的是花錢容易掙錢難，細(xì)算一下賬，你就會發(fā)現(xiàn)，很多景區(qū)的投資根本就是死投資，因為，就是滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，也賺不回來成本。一場風(fēng)風(fēng)火火的投資熱潮后必然是一片血雨腥風(fēng)，花錢買教訓(xùn)，傻子也能學(xué)精了。做一件事是否能成功，不是取決于看過多少成功，而是看過多少失敗，失敗不僅是成功他媽，更是投資人的一付靜心良方。

六

景區(qū)開發(fā)難度空前

  景區(qū)開發(fā)的最初階段，最難的點在于各種關(guān)系的處理，在很多方面還是有錢好辦事的節(jié)奏，再難的事一般有錢就可以通融解決。隨著時間的推移，各種法律條文逐漸健全，保護(hù)重于開發(fā)，如何解決好保護(hù)與開發(fā)的關(guān)系，這將成為大部分景區(qū)投資人的難題。以往我們的景區(qū)投資是一個無門檻的領(lǐng)域，但是法規(guī)的完善必將給景區(qū)投資設(shè)定一個門檻。

  目前的中國景區(qū)是一個多重管理的現(xiàn)狀，是文物、是保護(hù)區(qū)、是文化傳承。各種重疊，代表著未來各種法律法規(guī)的重疊，在不同法規(guī)的重疊面中尋找機(jī)會，這無疑會讓很多傳統(tǒng)的景區(qū)開發(fā)思路阻礙重重。未來的景區(qū)開發(fā)需要的是創(chuàng)新，但這不僅僅是項目的創(chuàng)新，更應(yīng)該是思維的創(chuàng)新，按照現(xiàn)在的景區(qū)投資思維，在未來的景區(qū)開發(fā)上必將遇到瓶頸，這也將是一次模式的蛻變。

小結(jié)

  中國景區(qū)的未來五年就好比中國發(fā)展的一個五年計劃，但是景區(qū)的五年，絕對是至死而生的蛻變。大投入可以打造出震撼的景區(qū)，但不代表能打造出好景區(qū)，好的景區(qū)是能讓游客開心，讓游客回味，但這一點絕對不是有錢就能夠做到的。現(xiàn)在的景區(qū)投資看上去沒有門檻，但對于很多投資人來說是一個巨大的坑，因為你見過哪個陷阱能給你設(shè)定門檻嗎？但這絕對是一個好進(jìn)不好出的“坑”，因為門檻即將在未來逐步設(shè)立，而且會越來越高，這個領(lǐng)域的未來只屬于高手，如果現(xiàn)在不退出，未來退出的風(fēng)險和難度自然上升，愿盲目跟風(fēng)的土豪們好運。

  中國景區(qū)的未來五年，是理智蛻變的五年，巨資投入、巨資打造不會再成為投資人的盲目推崇，畢竟這是數(shù)萬億資產(chǎn)買的教訓(xùn)，只可惜造就了太多的閑置資產(chǎn)，不得不說是國家的一種損失。看未來五年，不如用心看清當(dāng)下，現(xiàn)在的整個行業(yè)處于一個過渡膨脹期，可謂一片混沌（但正在逐步清明），我們不要盲談未來，因為太多的景區(qū)投資者根本把握不住當(dāng)下，可以說，太多的景區(qū)投資者根本沒有未來，未來只屬于智者。

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