一、旅行社內(nèi)部管理存在的問題及分析

　　旅行社的內(nèi)部管理不規(guī)范是由于一些旅行社沒有實行科學的企業(yè)管理，對于旅行社內(nèi)部經(jīng)營管理沒有約束力，也沒有建立合理的激勵機制，旅行社的員工也沒有進行科學規(guī)劃，而只是注重短期目標，沒有投入足夠精力建設(shè)旅行社企業(yè)品牌和服務(wù)質(zhì)量的提升，還不能形成良好的口碑。在旅行社人力資源方面，不能有吸引優(yōu)秀的管理人才和旅游專業(yè)人才。旅行社的財務(wù)管理方面，由于中小旅行社基本都是家族式的企業(yè)，財務(wù)人員都是親屬，不具備財務(wù)專業(yè)技能和知識，因而財務(wù)制度和財務(wù)管理不夠科學規(guī)范，財務(wù)監(jiān)管薄弱，旅行社的人力資源流動性比較大，員工的工作積極性比較低，不能夠為游客提供穩(wěn)定的旅游服務(wù)。旅行社的工作人員沒有競爭意識，缺乏團隊協(xié)作能力。員工培訓的機會比較少，專業(yè)知識的更新存在困難，導致了旅行社團隊整體素質(zhì)不高，發(fā)展?jié)摿κ艿较拗啤?/span>

    二、完善旅行社內(nèi)部管理的措施

    1、認真執(zhí)行基本的管理制度

　　任何一家旅行社雖然都有有些基本管理的規(guī)章制度，但為什么有的就能執(zhí)行得好，有的就執(zhí)行得不好呢？其中之關(guān)鍵是，人治還是制度治——法治，這兩種不同的管理將會帶來兩種不同的結(jié)果。當然，還有管理體制存在的問題。因此，我認為認真執(zhí)行以下最基本的三種制度是不可少的：一種是嚴謹?shù)牟僮鞒绦虻墓芾恚灰环N是人的，講職業(yè)道德的，同時又是關(guān)注教育，合理、公平的人材培養(yǎng)與選拔制度；一種是按勞分配、多勞多得的分配制度。 這樣，有法可依，有度可查。旅行社才能走得更遠。

    2、精減旅行社的內(nèi)部管理機構(gòu)

　　管理部門的設(shè)置是沒有固定模式的，可以因地制宜，根據(jù)實際需要合并或增加小的部門。例如在營業(yè)部內(nèi)可再設(shè)境內(nèi)部、境外部；境外部如有需要，可設(shè)亞太部、歐美部，還可以設(shè)機票部等。但機構(gòu)要簡，人員要精。另外，設(shè)立行政人事部，一般的事務(wù)性管理工作都由它完成。讓它具體負責到各地的分支機構(gòu)檢查和指導工作。還可擔任對外簽訂有關(guān)業(yè)務(wù)上的協(xié)議，以防止業(yè)務(wù)人員犯錯誤，從而達到事半功倍的效果。
    3、規(guī)范旅行社的賬務(wù)管理

    財產(chǎn)是旅行社業(yè)績的直觀表現(xiàn)，而財產(chǎn)的管理就是旅行社合理利用資源的重要財產(chǎn)管理是隨著旅行社企業(yè)規(guī)模不斷擴大而出現(xiàn)的一種管理職能。有的旅行社規(guī)模較小，加之因為行業(yè)的特殊性導致老板在經(jīng)營管理中很少從財務(wù)管理的角度去考慮問題，出現(xiàn)了許多漏洞。因此，實施有效的財務(wù)管理非常關(guān)鍵，一定要選擇具備一定財務(wù)知識的人員且認真執(zhí)行賬務(wù)管理制度，具備以成本管理為核心的思維方式和行動計劃，同時要擁有基本財務(wù)管理的方法論和工具，并結(jié)合本公司的實際逐步推進。例如：（1）加強資金管理。旅行社應(yīng)建立資金統(tǒng)籌制度，將各部門的支出按預算計劃財會部門按照各部門的付款要求，直接劃撥到收款人賬戶。（2）提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。財務(wù)人員要加強學習，更新自己的理念，同時要認真收集旅游財務(wù)信息，準確提供財務(wù)數(shù)據(jù)，科學分析行業(yè)財務(wù)狀況。只有建立一套相對完善的財務(wù)運作管理程序，不但不會影響舊的靈活自主的做法，又能實現(xiàn)財務(wù)的監(jiān)督控制作用。再如：財務(wù)部與計調(diào)部之間要協(xié)作共進，互相幫助，共同把公司的核心工作做好，為公司的其他工作做好后勤工作。而計調(diào)部每天下班之前把當天的所出團隊情況報給財務(wù)部，以便財務(wù)及時掌握所出團隊的情況，并做好團款的預支。

    4、完善員工管理辦法

    俗話說得好：兄弟齊心，其力斷金。旅行社對人力資源進行管理，就是要有效的選聘員工，合理的配置員工，系統(tǒng)地對員工進行培訓，在大限度地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性。讓他們做到在競爭中合作，在合作中競爭。同時旅行社要對員工的管理既嚴格又體貼，既有處罰又有獎勵，既有指引又有培訓。且允許員工對冤屈事件的申訴，這是解決員工遇到不公平待遇問題的一種方法，并在員工手冊中以固定的程序予以明確，這是非常重要的一項。