人才是企業經營與發展靈魂。在人力資源開發過程中，聊之旅國際旅行社始終堅持觀念創新、制度規范、團結協作，為人才營造公開、公平、公正的工作環境和職業舞臺，同時依靠完善的管理機制，促進優秀人才脫穎而出，實現人力資源的有效開發和合理配置，達到人適其位、崗得其人、人事兩宜的最終目的。

人才觀

   人才是企業發展的根本，是企業的第一資源。有德有才者重用之，有德無才者培養之，無德者無論有才無才敬而遠之！

人才戰略

   人才戰略是公司戰略發展的重要組成部分。“以人為本”是實現公司人才戰略的基本原則。堅持用愿景目標激勵人，用發展事業的平臺培育人，用情感和待遇留住人，鼓勵人才不斷自我超越，登上更廣闊的舞臺。

   1、以人為本，廣聚英才；
   2、能者授權，功者受祿；
   3、以能聘人：不論資排輩，能者上，庸者下，公平競爭，優勝劣汰；
   4、以事留人：實行目標化、項目化、知識化管理，讓具體的事情留人，讓事實留人；
   5、知人善任：根據個人特長作相應工作安排，個人目標與公司發展緊密結合。

人力資源目標

   堅持圍繞“以人為本”的企業發展觀，吸引、培養和留用與經營產業密切相關的高層次人才，打造配置合理、結構優化的精英人才團隊；形成有效的宏觀和微觀人力資源開發和管理能力，形成對各層次員工的人性化高效管理；不斷完善創新薪酬福利制度，與企業品牌、規模相適應，保護合理流動，為穩定骨干員工隊伍提供堅實的保障；塑造企業優秀雇主形象，構建“學習型組織”員工成長機制，有效促進員工與企業共同發展。

   通過人才引進戰略、管理提升戰略、薪酬福利戰略和雇主品牌戰略的有效實施，營造“工作在聊之旅、學習在聊之旅、成才在聊之旅、發展在聊之旅、奉獻在聊之旅、成功在聊之旅”的人才職業發展生態環境。

人力資源管理機制

   聊之旅國際旅行社將人才視為企業最重要財富和企業長期發展原動力，通過建立梯隊選拔的人才培育機制、公平科學的績效評價機制、分門別類的系統培訓機制、合理豐富的分配福利機制，構建企業與員工長期共贏的利益共同體，實現企業與員工的共同成長。

   1、吸納人才
   聊之旅國際旅行社堅持不拘一格招賢納士，青睞富有創造激情的年輕復合型人才，通過引入市場導向的人才價值定位系統，建立具有競爭力的薪酬體系。

   2、善用人才

   以工作結果為最終導向，是聊之旅國際旅行社一貫傳承的優良工作作風。只要有成效、有成績，就一定能有更為廣闊的發展空間。

發展、陽光、向上的聊之旅國際旅行社歡迎有才的您！ 

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