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   商會的發展需要活力來引發生機，為商會的發展提供動力，但是光有活力沒有實力，就像商會失去去了根基，也沒了自信。所以，兼具實力與活力的商會才能在前進的道路上走的更遠更有自信，展現出朝氣蓬勃的精神面貌。

實體經濟是商會發展的活力源泉

   要以商會為發展平臺，團結帶領全體會員發展實體經濟，進而發展壯大商會。開辟商會經濟來源，保障商會持續發展。通過開發項目，由項目方向商會提供贊助。經濟的支撐和保障，極大地減輕了會員的經濟負擔，為商會持久的發展奠定了良好而堅實的基礎。由此緊密地團結會員，凝聚會員的力量，有效整合社會資源，同時也吸引了更多的企業加入商會。

   隨著我國經濟結構和產業結構的戰略性調整，商會為促進經濟繁榮和社會事業發展、維護穩定作出了重要貢獻。創新商會發展方式，增強商會發展活力，既是商會自身的需要，也是推動經濟社會全面、協調、可持續發展的客觀需要。發展是方向，創新無止境，商會事業任重道遠。

增強商會實力

   商會的實力與會員企業的實力密切相關。會員企業的實力根本是來自企業的盈利能力。創造財富是企業的自然屬性。創造財富的過程是向社會提供產品、提供服務的過程，是滿足人民群眾物質文化需求、推動社會發展進步的過程。通常情況下，創造財富的數量和價值越多，社會貢獻就越大。正是這個原因，民營經濟才被稱為“民生經濟”“富民經濟”。可以設想，如果某個商會中會員企業都屬于上市企業、納稅大戶、行業冠軍，那么這個商會肯定有實力、影響力。

   由于歷史文化等多方面原因，有些企業羞于談盈利、賺錢，更多的是樂于表現企業文化、參與慈善，等等。應該講，建設先進的企業文化、參加公益慈善等都應該做好，也是民營企業的重要責任，但不能“舍本逐末”，不能忘了企業第一位的責任是創造財富、獲得利潤。沒有足夠盈利為基礎的企業，是做不好其他公益事業的。所以說，民營企業的第一職責就是用向社會提供合格產品、優質服務的方式來獲得合理的利潤。

   因此，要理直氣壯倡導鼓勵支持會員企業，圍繞供給側改革需要，做大做強、創新創富。會員企業有實力，商會才能有影響力;會員企業強、商會才能強。商會實力強了之后，就可以有更多能力、更好條件服務會員企業，強優互助、強強聯合，幫助解決單個會員企業不能做、做不好的事情。

提升商會品質

   人不是笑容多自然就幸福多，商會不是有牌子就自然有地位，受人尊重的地位往往與奉獻付出成正比例關系。比如盛宣懷、劉國鈞等老一輩企業家，不是因為他們有企業有錢就自然而然受人尊敬，而是因為他們的奉獻付出比別人多才在歷史長河中留下印跡、受到世人敬重。

   現在有個別企業出資人有錢就抖、目空一切，認為有錢就有一切，其實不然。一個人有錢可以買汽車買火車買飛機，但離開了路網和航道，汽車火車飛機的價值可想而知……我們民營企業從原輔材料到商機市場，都是社會中的某一個環節所提供的。

   商會、企業都是社會的一份子，大災大難面前我們的會員企業理所當然要多出錢、多出力，黨委政府號召為民生事業出錢出力我們民營企業也義不容辭。前面講盈利是解決“會掙錢”的問題，現在講奉獻付出是解決“會花錢”的問題，掙錢靠勤勞、靠聰明、是真本事，花錢靠品德、靠智慧、是真功夫。極少數會員企業入會是為了出名、為了在商會這個平臺上賺錢、撈好處，我們要旗幟鮮明地反對這種錯誤思想。

   商會是匯聚才智、聯誼交流的平臺，只有才智匯集多、平臺實力強，商會才有能力、有實力服務會員、服務社會。從商會的實際和會員企業的實際出發，奉獻社會是每個商會也是每一個會員企業的份內之事。只有心甘情愿的奉獻，才能實實在在地提升商會的品質。